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책소개

‘절대 회계 3M’으로
돈 못 버는 사업에서
돈 잘 버는 사업으로 거듭나라

당신의 사업 이익을 극대화해
경제적 자유를 이뤄줄
가장 쉬운 회계책!

사업자의 이익 극대화를 위한 최소한 회계 지식을 아주 쉽게 전달하는 회계책이 출간되었다. 이 책은 기존의 복잡한 회계 지식을 다루는 여러 회계책과 달리 오로지 사업의 크기를 키우고, 이익을 최대화하기 위한 실전 회계 지식을 가장 쉽고 빠르게 설명한다는 점에서 차별성이 있다. 따라서 사업으로 성공해 부(富)를 쌓고 싶은 모든 사업자가 그 어떤 회계책보다 가장 먼저 읽어야 하는 실전 회계책이다.
10년이 넘도록 수많은 중소기업의 재무관리를 컨설팅한 저자는 회계를 하지 않는 모든 중소기업 사업자에게 이렇게 일침한다. “당신의 세무사무소는 당신의 사업에 관심이 없다!” 많은 사업자는 세무사무소가 세금신고뿐만 아니라 자신의 사업 성장을 위한 재무관리 또한 책임져줄 것이라고 착각한다. 하지만 세무사무소는 오직 당신의 세금에만 관심이 있을 뿐 자금관리나 이익을 늘리는 일에는 아무런 관심도 의무도 없다.
따라서 저자는 사업으로 정말 부를 쌓고 싶다면 사업자가 직접 ‘관리회계’를 해야 한다고 말한다. 관리회계는 사업을 성장시키고 이익을 늘리기 위한 ‘최소한 숫자 모음’이다. 그리고 이 내용을 단 3개의 M으로 아주 쉽게 정리한 실전 회계법이 바로 ‘절대 회계 3M’이다.
이제 머릿속에 오직 M 3개만 기억해라. 그러면 당신의 사업은 반드시 성공할 것이다!

사업이라는 전쟁터에서 이기는
핵심 회계 지식만 담았다

가장 쉽고 가장 빠르게
돈 버는 회계법!

이 책은 사업의 재무관리를 잘하고 싶지만 너무 바빠 회계를 따로 공부할 시간이 없는 사업자, 단순히 정리 목적의 회계가 아닌 매출과 이익을 높이는 회계를 알고 싶은 사업자에게 아주 적합한 책이다. 왜냐하면 돈 버는 ‘절대 회계’는 다음 세 가지의 실전 목표를 위해 탄생했기 때문이다.

첫 번째, 단 하루 만에 완벽히 습득할 수 있다.
두 번째, 즉시 써먹을 수 있다.
세 번째, 매출을 높이는 방법이 보인다.

이러한 세 가지의 실전 목표로 만들어진 절대 회계는 Money M, Marketing M, Morning M, 즉 ‘3M’으로 구성된다. 따라서 머릿속에 단 3개의 M만 기억하면 사업 이익을 높이는 회계법을 즉시 익힌 것이나 다름없다. 돈 버는 절대 회계 3M은 이토록 쉽다!
Money M은 ‘돈을 관리하는 가장 쉬운 방법’이다. 사업의 궁극적인 목적은 이익을 극대화하는 것이다. 이익 극대화를 위해서는 무엇보다 먼저 재무관리가 잘되어야 한다. Money M에서는 바로 이 재무관리의 가장 쉬운 방법을 알려준다. 매출, 세금, 경비, 이익, 금고 통장이라는 단 5개 통장을 사용해 사업의 현금흐름을 파악하고, 경제적 자유를 위한 이익을 빠르게 모으는 방법을 알게 될 것이다.
Marketing M은 ‘매출을 늘리는 가장 쉬운 방법’이다. 모든 회계는 매출에서 출발한다. 따라서 매출이 발생하지 않으면 회계를 아예 시작조차 할 수 없다. 매출이 없는 회계는 불가능한 것이다. 그렇기에 저자는 매출을 발생시키는 네 가지 요소인 트래픽, 전환율, 수량, 가격을 먼저 설명한다. 그 후 이 네 가지 요소를 각각 증가시키는 실전 전략을 아주 구체적으로 소개한다. 이 내용을 자신의 사업에 실제로 적용한다면, 매출이 2배로 오르는 놀라운 경험을 하게 될 것이다.
마지막 Morning M은 ‘중소기업의 가장 쉬운 숫자경영 방법’이다. 여기서는 자신의 사업 성장을 위해 반드시 확인해야 하는 숫자를 알고, 그것들을 중요도에 따라 시기별로 정리하는 방법을 알기 쉽게 배운다. 그렇다고 완전히 새로운 숫자를 다루지 않는다. 앞서 Money M과 Marketing M에서 이미 소개한 총 9개의 숫자를 사용해 자신의 사업에 가장 적합한 모닝 리포트를 만든다. 이것으로 빠른 사업 성장을 위해 반드시 확인해야 하는 숫자들을 구체적이고 간편하게 확인할 수 있을 것이다.
이제 사업으로 돈 벌 준비는 끝났다. 절대 회계 3M으로 당신의 사업을 돈 버는 성공적인 사업으로 성장시키길 바란다!

저자소개

재무&급여 아웃소싱 전문가

온라인 재무팀 서비스인 핀팀(FinTeam)의 리더로서, 중소기업을 위한 경리·세무·급여·CFO 아웃소싱 서비스를 총괄 운영하고 있다. 이공대학 출신 회계사이다 보니 시스템의 효율화에 누구보다 관심이 많아, 국내외 관련된 거의 모든 프로그램을 직접 테스트해봤다. 이를 통해 중소기업 경영자의 고민만 들어도 그에 맞게 재무팀을 설계해줄 수 있게 되었다.

‘회계 없는 경영은 음주 운전과 같다’는 신념으로, ‘회계 경영’이라는 말에 설레는 경영자들과 남은 커리어를 함께 보내고자 한다. 회계의 도움으로 그 경영자가 끝없이 성장하는 모습을 보는 것이 공인회계사로서 가장 큰 행복이자 보람이다.

학력·약력
• 서울대학교 물리학부 졸업
• 지우회계법인 재무&급여 아웃소싱 본부

자격 사항
• 한국 공인회계사(한국공인회계사회)
• 한국 세무사(기획재정부)
• 미국 공인회계사 합격(New Hampshire주)

‘핀팀’ 홈페이지: https://finteam.net

목차

지은이의 말 회계 없는 사업은 성공할 수 없다



PART 1 돈 버는 회계



돈 버는 사업 vs. 돈 못 버는 사업

사업을 왜 하는가?

측정할 수 없으면 개선할 수 없다



당신의 세무사무소는 당신의 사업에 관심이 없다

회계의 세 가지 종류

세무사무소는 어떤 일을 하는 곳인가?



돈 버는 치트키, 회계

경영의 언어, 회계

돈 버는 대표를 위한 회계라는 추월차선



회계가 밥 먹여준다

가난한 대표들의 공통점

생각보다 어려운 회계 공부

절대 회계의 탄생



절대 회계는 3M으로 구성된다

3M만 기억하자

회계와 세금의 추가 지식



PART 2 절대 회계 3M



CHAPTER 1 Money M



대표인데 가난해요

가난한 대표들

회계는 돈 관리다

회계도 재테크다



통장을 쪼개면 돈이 모인다

재테크 일타강사에게 배우는 통장 쪼개기

통장 쪼개기의 효과

통장 5개만 만들자

이제 회계하자

Money M의 탄생



왜 통장 쪼개기 따위가 효과가 있을까?

가계부를 안 쓰는 어머니

벼락치기의 위대함

파킨슨 법칙



통장을 몇 개나 만들어야 할까?

처음이라면 일단 3개로 시작하자

웬만하면 5개가 좋다

여유가 된다면 7개까지



부를 향한 추월계단, STEPS

Money M

Sales: 매출 통장

Tax: 세금 통장

Expense: 경비 통장

Profit: 이익 통장

Safe: 금고 통장



똑똑한 대표가 가난하다

바빌론 최고 부자의 조언

자신을 모르는 가난한 대표들

STEPS를 무시하면 벌어지는 흔한 일



CHAPTER 2 Marketing M



매출을 2배로 늘리는 가장 쉬운 방법

매출은 사업의 첫 단추

매출을 만드는 공식

세계 최강 영국 사이클링

조금씩 개선하면 매출이 2배



트래픽: 고객이 줄 서는 사업의 비밀

많이 모으고 잘 설득하고

존재하지 않는 세무사무소

마법 피리는 없다



전환율: 결국 사야지 고객이다

잠재고객 vs. 가망고객 vs. 신규고객

당신의 홈페이지는 전환이 되나요?

매출 만능주의에서 벗어나자



수량: 고객을 늘리는 세 가지 전략

전략 1: 고객의 입소문

전략 2: 고객의 재방문

전략 3: 고객의 추가 구매



마케팅 치트키, 마케팅 트라이앵글

마케팅 트라이앵글

M1: 시장(Market)

M2: 메시지(Message)

M3: 미디어(Media)



가격: 가격 결정이 곧 경영이다

A 회사

B 회사

C 회사



CHAPTER 3 Morning M



무엇을 봐야 할까?



언제 봐야 할까?

중요한 것은 매일 봐야 한다

상위 1, 2, 3을 정리하자



재무보고는 누가 하나요?

일단 시작하자

나의 재무팀 만들기

다 같이 공동 방어 체제로



경리는 재무의 첫 단추

경리가 바로 서야 재무팀이 바로 선다

어쩌다 경리



남을 위한 회계, 재무회계

유량 vs. 저량



기간의 성적표, 손익계산서



시점의 성적표, 재무상태표



가장 중요한 성적표, 현금흐름표



세금에 대한 마인드 세팅

세금은 내는 것이다

소득이 있는 곳에 세금이 있다

탈세 말고 절세



당신의 사업은 팔 수 있나요?

팔 수 있어야 사업이다

시스템이 사업이다

미래를 이야기하는 사람이 CFO다



압도적으로 빠른 성장을 위한 치트키, 아웃소싱

한줄 서평